طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر رابطۀ ساختار سازمانی با ابعاد گرایش های کارآفرینانۀ سازمانی در سازمان تربیت بدنی

درچندسالگذشتهبه دلیلفشارهایاجتماعی،فرهنگی ورقابتیمیزانعلاقۀسازمان هابهکارآفرینیسازمانی افزایشیافتهاست. عواملمختلفی مانند ساختار سازمانی می تواندبرکارآفرینی سازمانیتأثیر شگرفی داشته باشد. ساختار مکانیکی به شکل منفی با نوآوری کارآفرینی سازمانی همبستگی دارد وساختار ارگانیک به توانمندسازی مدیران و کارکنان منجر شده، باعث می شود آن ها خطر های حاصل از تغییر استراتژیک را پذیرا باشند و سازمان دارای گرایش­های کارآفرینانه شود. ساختار سازمانی به­عنوان یکی از پیش­بران اصلی کارآفرینی سازمانی مطرح است. پژوهش حاضر با هدف ارائۀ الگویی مطلوب در زمینۀ  ارتباط بین ساختار سازمانی  ابعاد گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی در سازمان تربیت بدنیانجام شده است. متغیر پیش­بین در این پژوهش ساختار سازمانی با طیف ارگانیک - مکانیک و متغیرهای ملاک ابعاد گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی است که 5 بعد نوآوری، خطر­پذیری، استقلال طلبی، رقابت تهاجمی و پیشتازی در بازار را در بر می­گیرد. علاوه بر متغیرهای فوق، متغیرهای تعدیل­کنندۀ ویژگی های جمعیت­شناختی نیز مد نظر واقع شده است. نمونۀ آماری تحقیق شامل 202 نفر از کارکنان سازمان تربیت بدنی است. ابزار پژوهش شامل پرسشنامۀ ویژگی های جمعیت­شناختی و دو پرسشنامۀ ساختار سازمانی با پایایی 95/0 وگرایش کارآفرینانۀ سازمانی با پایایی 99/0بود. برای بررسی روایی ابزار پژوهش از تحلیل عاملی استفاده شد. به­منظور تحلیلداده ها و پاسخ به سؤال های پژوهش از مدل های آماری t تک گروهی (به­منظور بررسی دیدگاه نمونه های تحقیق)، برای ارتباط بین متغیرها از رگرسیون تک و چندمتغیری و برای طراحی مدل از نرم­افزارlisrel   استفاده شده است. یافته های تحقیق نشان می­دهد ساختار سازمانی در سازمان تربیت بدنی به شدت مکانیکی است  و همچنین گرایشهای کارآفرینانه در سطحی پایین تر از حد متوسط است. بین ساختار سازمانی با گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی ارتباطی مثبت و معنی­داردر سطح 01/0> α مشاهده می شود. نتایج پژوهش نشان می­دهد سازمان تربیت بدنی در وضعیت غیرکارآفرینانه قرار دارد؛ بنابراین پیشنهاد می شود این سازمان در روند برنامه­ریزی های راهبردی خود به مؤلفه های کارآفرینی سازمانی از جمله ساختار سازمانی توجه کند.